Das Berufsbild des Insolvenzverwalters unterliegt einem Wandel. Dies liegt zum einen an der guten wirtschaftlichen Entwicklung seit der Bewältigung der Finanzmarktkrise und dem Rückgang der Fallzahlen. Zum anderen haben die durch das ESUG eingeführten Instrumente einer erleichterten Eigenverwaltung, eines besser strukturierten Insolvenzplanrechts und nicht zuletzt der größeren Gläubigerbeteiligung die Anforderungen und auch die Bestellungspraxis geändert. Weiterhin ist die Rechtsprechung der für die Insolvenzverwaltertätigkeit maßgeblichen Vergütungsfestsetzung seit der Einführung der InsVV zunehmend restriktiv geworden: Entscheidungen des BGH, denen nicht selten aufsehenerregende oder sehr spezielle Sachverhalte zugrunde liegen, werden von den Amts- und Landgerichten auf die jeweiligen Fälle übertragen mit der Folge, dass die festgesetzten Vergütungen häufig niedriger sind als in den ersten Jahren nach Einführung der InsO und InsVV. Der Arbeitskostenindex ist laut Statistischem Bundesamt zwischen den Jahren 2000 und 2018 um 42,6 % gestiegen, die höhere Qualifikation der Mitarbeiter und die gestiegenen Anforderungen vonseiten der Beteiligten haben die Kosten zusätzlich erhöht. Demgegenüber steht eine noch weiter zunehmende Professionalisierung der Kanzleien und ihrer Abläufe, nicht zuletzt durch die gestiegenen Qualitätsstandards und Ratingsysteme.
Es stellt sich die Frage, ob die Insolvenzverwalterkanzlei oder die Verwaltereinheit in einer Kanzlei wie bisher und überhaupt kostendeckend betrieben werden kann. Müssen die Anforderungen, muss das Ausmaß der Tätigkeit herabgesetzt werden? Ist es sinnvoll, kleine Betriebe mit unsicherer Sanierungsaussicht aufgrund der privilegierten Rahmenbedingungen bei Insolvenz fortzuführen? Kann in dem heutigen Umfeld eine Kanzlei im Bereich der Insolvenzverwaltung neu aufgebaut werden? Sind Forderungen an den Gesetzgeber zur Änderung der Insolvenzrechtlichen Vergütungsverordnung zu stellen? Die Autoren haben es sich zur Aufgabe gemacht, das »Unternehmen Insolvenzverwaltung« auf der Grundlage der von ihnen bearbeiteten Insolvenzverfahren darzustellen und Antworten sowie Denkanstöße zu geben. Die Insolvenzverfahren werden typisiert und die ermittelten Bearbeitungskosten für diese Typen den jeweiligen Erlösen gegenübergestellt. Die zusammengefassten Daten erlauben keine wissenschaftliche Betrachtung auf Basis einer statistischen Erhebung mit entsprechenden Stichprobengrößen. Vielmehr handelt es sich um einen Praxisbericht, mit dessen Ergebnissen ein Beitrag zur aktuellen Diskussion um die Ausrichtung des Verwalterberufs und über die Verwaltervergütung geleistet werden soll.

Ausgangspunkt Personalkosten
und Zeiterfassung

Die Insolvenzverwalterkanzlei ist ein Dienstleistungsunternehmen, bei dem die Personalkosten die höchste Kostenposition ausmachen. Um die Vollkosten pro Verfahren darstellen zu können, wurden die Gemeinkosten den durch Zeiterfassung ermittelten produktiven Personalkosten zugeschlagen.
Dabei wurden zunächst anhand der erfassten Bearbeitungszeiten die produktiven (= verfahrensbezogenen) Arbeitsstunden ermittelt. Im zweiten Schritt wurden die Personalkosten eines jeden Mitarbeiters zu seinen erfassten produktiven Stunden ins Verhältnis gesetzt, um den »Produktivstundenlohn« zu errechnen. Schließlich wurden die Gemeinkosten, zu denen auch die Personalkosten der nicht verfahrensbezogen arbeitenden Mitarbeiter zählen, über einen erhobenen Schlüssel den produktiven Personalkosten aufgeschlagen. Durch Multiplikation des so erhaltenen kalkulatorischen Stundensatzes (inklusive Gemeinkostenzuschlag) eines jeden Mitarbeiters mit den jeweiligen erfassten Stunden wurden die Gesamtkosten auf die bearbeiteten Verfahren verteilt.

Beispiel
Mitarbeiterin Mustermann erhält ein Gehalt von 42.500 Euro pro Jahr (Arbeitgeber-Brutto unter Einschluss der Arbeitnehmer- und Arbeitgeberanteile zur Sozialversicherung). Diese Mitarbeiterin hat laut Zeiterfassung in einem Jahr 1700 Stunden gearbeitet. Davon hat sie 1360 Arbeitsstunden in Verfahren produktiv gearbeitet. Darüber hinaus hat sie 340 Stunden für allgemeine Tätigkeiten benötigt, die nicht einzelnen Verfahren zuzuordnen sind. Das entspricht einem Produktivanteil von 80 %, der auf der Ebene der Sachbearbeiter als Durchschnittswert angenommen wird. Von der Tendenz her nimmt der Anteil der allgemeinen Tätigkeiten in den höheren Hierarchieebenen zu, weil entsprechend mehr Arbeiten für Organisation und Steuerung des Unternehmens anfallen. Für Frau Mustermann ergibt sich ein Stundensatz für eine produktive Arbeitsstunde in Höhe von 31,25 Euro (= 42.500 Euro/1360 produktive Stunden) an reinen Personalkosten. Hinzu kommen die Gemeinkosten, die gem. des hier angesetzten Gemeinkostenzuschlagssatzes 60 % betragen. Unter Vollkosten verteuert sich die produktive Arbeitsstunde von Frau Mustermann daher um 18,75  Euro auf insgesamt 50,00 Euro. (…)

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